取代Google——新一代公司的战略
来源:方军 发布时间:2006-12-21 浏览次数:

对Google和百度的搜索地位,有两类公司试图取代:一是当下与之直接竞争的大公司,比如微软、雅虎之于Google,比如搜狗之于百度。另一是所谓新一代搜索,比方说国内当下出现各种各样的垂直搜索,如论坛搜索、本地服务信息搜索。

微软、雅虎要取代Google第一的位置,不太可能,这有两重原因:一是,搜索并不是它们的核心业务,在资源和高管注意力投入上都不可能超过雅虎。二是,对于Google的成功方程式,外界上并不是真正明白,并且正如西南航空给航空业带来的挑战一样,别的航空公司很难全面模仿它的模式。Google方程式的核心,是它的PageRank算法?是它的创新文化?是它内部硬件和软件组成的所谓GoogleWare?是它的由AdWord和AdSense组成的广告体系?是它的品牌与声名?是它不作恶的信条? ……即便分析出所有的因素,我们也尚不清楚这些因素又是如何综合起来发挥作用的。丰田摩托车进入美国的案例是公司战略中被分析最多的案例之一,有几十种解释,包括丰田自己的解释,但最终我们发现,一家公司的方程式,外界并不真正清楚,公司也不真正清楚。

当下的所谓新一代公司,从真正意义并不是革命性的新一代,它们因而打败Google和百度的可能性并不大。Google和百度当下的核心资源,是它们所索引的海量数据,它们要是以新的方式(垂直方式)呈现这些数据,技术上是可能,与它们原有的商业模式也并不冲突,可以预期,它们一定会逐步跟进。当下Google的blog搜索,我认为已经超过其他从事相关业务的公司。

这些新一代公司还犯了一个错误。先说Google的故事,Google在IPO之前,一直严密控制自己的盈利数据,它的逻辑是,尽可能让搜索是一个高利润的生意成为秘密,避免吸引微软、雅虎这样的竞争对手的注意,既不吸引它们进入这一市场,也会避免吸引它们采取压制行动。很明显,Google的这一策略很成功,雅虎和微软重新在搜索领域大举投资,都是在Google上市前后。对比而言,最近宣称融资1000万美元酷讯,则几乎直接把自己放到了百度竞争对手的位置,这肯定不是高明的策略。blog服务提供商(BSP)是一个相关的例子,过去几年,BSP极其高调,引来的结果是新浪、百度这样的公司也进入这一市场。BSP中策略上错误最大的大概是博客网(Bokee),它一是高调,一是试图以博客走门户模式, 结果新浪进入博客,它受到最大的冲击。

在中文市场上,做垂直搜索更多了一层风险,这是因为,Google的创新是有自己的内在节奏的,它的创新是根源于内部员工的智慧;而百度则更善于做快速跟进者。

面对Google、百度,像豆瓣这样的准搜索服务(书、音乐、电影),受到冲击的可能性要相对较小,它是在一个非常niche,甚至niche到无利可图的市场,现在看起来无利可图,百度搜索引擎就会没有兴趣进入。但是,我们并不能排除豆瓣在未来找到自己的大利润池的可能性。

其实,搜索的未来,在《搜》那本书中已经讲到了一些,大概有:1)从搜索到发现;2)基于人的搜索,也就是社会网络搜索;3)发挥掌握人类意图的价值;4)广告模式上,从展示广告到促进交易。

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